je ne pense pas qu'il y ai des solutions miracles ,il faut etre réactif , avoir de la souplesse et s'adapter . La commande numérique a ses faiblesses : un décalage de niveau planté par le dessinateur et c'est 28 m3 de chêne qui va en bois de chauffage en sortie de K2 (véridique). Quand je vois chez un fournisseur vers les abers l'usage fait de la même machine: parfois du gros bidouillage  ! mais je l'utilise quand j'ai 80 arbas identiques à tailler , aucun intérêt à le faire manuellement .
Une scie Dimter d'optimisation ? OK il y en a dans le coin et les prix ne baissent pas pour autant !
Les tables d'assemblage , ça arrive aussi et ça m'étonnerais que ça fasse baisser les prix !

Soyez plus clair Le Garrec … On ne voit pas du tout de qui vous voulez parler … !!!

Je reviens sur la définition ou plutôt "l'anti-définition" de l'industriel de la MOB que vous faite si maladroitement, tout en prenant soin de régler vous même vos propres comptes par le sous-entendu … Personne n'étant dupe sur vos propos cousus de très gros fil.

Bref, être industriel de la MOB, ça n'existe pas !!! Voilà qui peut vous surprendre !! … Ce sera sans doute le point d'accord entre vous et moi aujourd'hui.

Je m'explique (clairement) : Etre industriel c'est d'abord reposer son développement sur une stratégie à moyen et long terme, stratégie qui se bâtit sur un marché et une vision réaliste de ce marché. 

Pour la MOB, la bonne stratégie est de raisonner non pas sur la maison en elle même, finalité ultime d'assemblage de composants de structure évolués (marqués CE ou non d'ailleurs), mais sur l'assemblage optimisé de ces mêmes composants évolués. En d'autres termes, on peut parler de stratégie industrielle dans la construction bois lorsque l'on vise la mise sur le marché d'une offre de murs (par exemple) qui pourra satisfaire en performances et en aspects esthétiques le plus grand nombre, sans remettre en cause non pas sa composition (comprenant une couche successive de matériaux qui peuvent être très différents les uns des autres) mais son process d'assemblage qui lui-même définit ostensiblement la chaîne de fabrication, donc l'investissement, donc l'amortissement, donc le prix de revient …

Etre industriel c'est donc bien, en résumé, se positionner en stratégie d'offre … Cela n'a donc rien à voir avec le nombre de salariés, le marquage, et je ne sais quoi  d'autre !!!!

C'est la raison pour laquelle être industriel où souhaiter le devenir dans ce secteur de la MOB n'est pas vraiment une partie de plaisir !!! et il ne suffit pas en effet de réaliser beaucoup de maisons à ossature bois, d'acheter une usine désaffectée, de récupérer du personnel reconverti, de rafler tous les marchés de France et de Navarre pour crier haut et fort que l'on est industriel … Etre industriel c'est aussi faire un choix : On ne peut pas se positionner en tant que tel en étant concepteur le matin, fabricant à l'heure du déjeuner, charpentier l'après-midi et  promoteur ou Constructeur de MI le soir … Et c'est une des raisons du gros plantage des professionnels du secteur … plantage de plus en plus visible au regard du nombre de MOB réalisées en France ou plutôt son de évolution en nombre au cours des derniers mois …  à force de vouloir b … manger à tout les rateliers on prend des grosses calottes !!! Et c'est toute la profession qui pleure …

Comprendo Le Garrec ?

Sacré Alain !! Au fait vous connaissez la courbe asymptote ? .... 12 secondes par m2 à l'échelle d'une maison, en effet … ça casse pas des briques ni des parpaings … Même si vous avez oublié un 0 … !!! Cela dit à raison de 2000 maisons par an … l'économie réalisée est de l'ordre du million de minutes !! … de quoi faire face à l'amortissement d'une belle chaîne numérisée, robotisée et tout le tintamare …

mais sur l'assemblage optimisé de ces mêmes composants évolués. En d'autres termes, on peut parler de stratégie industrielle dans la construction bois lorsque l'on vise la mise sur le marché d'une offre de murs (par exemple) qui pourra satisfaire en performances et en aspects esthétiques le plus grand nombre, sans remettre en cause non pas sa composition (comprenant une couche successive de matériaux qui peuvent être très différents les uns des autres) mais son process d'assemblage qui lui-même définit ostensiblement la chaîne de fabrication, donc l'investissement, donc l'amortissement, donc le prix de revient …
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un post  interressant et intelligent

merci

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je n ai  pas été jusqu au bout de votre raisonnement . de type qui ne sait meme pas tenir un marteau,   si je dis qu une maison qui fait 160 m² ca fait 150 m² de panneau c est que je le sais 

une maison de 100  m² au sol avec fermettes car c est de ce type de maison que l on parle si on a une  chaine de fabrication c'est  12 m sur 8 m hauteur des murs 2.50  soit 100 m² de mur,   des fermettes comble aménagé sans mur de refends et oui ça existe, et c est porteur en dessous  on fait du "placostyle"
    on fait une croupe pour la toiture et donc pas de pignon  la aussi
donc on est a 100 m² et je parle de 12 secondes 
,  vous etes un beau parleur et vous savez trés bien que dans les usines dont on parle les ouvriers sont a 9 euros de l heures
donc  l automatisation,  c est pas la panacé et cela ne fera pas baisser les prix peut etre que ça mettra plus d ouvriers sur le carreau, et permettra à ces patrons  de s en mettre encore plus pour devenir encore plus riche.. et aprés ..

Bon allez Padouk pour finir mettez nous votre lien Pobi.com euh pardon lebois.com…pour continuer a gagner votre vie d' "expert" comme a chacune de vos intervention sur ce forum.

Mr Le Garrec